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01

“非常激进，所有员工两天内离开”

口述 | 周先生 33 岁 外企互金项目总监

2018 年 6 月，公司进行了部门之间的合并。其实从我们不再主导部门事物的那天开始，我就知道会有一天，部门的人员肯定会有变动。
刚开始预兆没有那么多，但是随着宣布合并之后一段时间的行为上来说，其实是可以观察出来的。我属于总监级别的，直接话语权变弱，老板的态度是不置可否。

大家在职场混了那么多年，如果当你老板什么事情都不需要你去做，绕过我们这种管理层，直接向最下面的员工传达一些事情，** 那很明显是说要干掉你，** 或者有一些额外的想法。
第二点就是，他尝试分拆我的 team（队伍），对我手下的 manager（经理）进行工作内容的分散，所以我心里对这个事情（裁员）是非常确定的。
裁员发生的前一周，基本上我们就知道快近了。** 公司想在新的财年里有一些新的变化，** 会在今年收尾的时候全部处理掉，下一个财年是一个崭新的报表。
周一上午九点钟，老板直接宣布了裁员，** 非常激进，所有员工两天内离开。他们是用的最下下策的，类似于泄愤的方式，让有些员工心理上有些不平衡。
后面求职中，我发现我自己在薪酬上和要求上，都有了转变，不再一味求高薪了。
不能说整个互联网都处于失业潮，但在互联网金融 P2P 这一块，员工们不好过。** 无论是移动端还是别的，现在招人难度低，卖方市场渐渐变成买方市场，对于员工来说，总体是下行的状态。

02

“老板设置议题，员工逐个答辩”

口述 | 居先生 35 岁 证券行业

我是在某上市证券公司负责券商资管方面的工作。其实公司裁员这个行为，在我的心里是有预兆的，只是不清楚具体是什么时间、要裁多少人。
证券行业在外人看来，** 算是挺光鲜亮丽的行业吧，** 在我们的收入结构里，固定占比是小头，浮动、奖金这块是大头。跟 2017 年的收入相比，2018 年下滑了很多。我们公司从 11 月之后，再也没发过奖金，每个月就是固定的死工资，所以大家心里也清楚，裁员，不远了。
当时我们的子公司先行裁员，** 他们事先统计和分配裁员名额。** 比如说今年要裁十个人，这十个人涉及哪几个部门，各部门把裁员名单基本分配好，然后开会宣布一下裁员的事情。

宣布之前会有个缓冲，他们的办法是，设置一个议题：如何做好今年业务。** 他们让每个员工写一篇相关的自述。** 再决定个时间，请相关的领导过来，** 听每个员工逐个地答辩。** 最后，根据这些员工答辩情况打分，排名最后的几位就裁掉。
而我们负责资产管理业务这块，没有像这样正式裁员，算是间接的裁员。一直以来，** 领导会跟员工们通通气，** 就是说今年的情况和形势不太乐观，让员工自己掂量，自己有什么好的去处，可以自己找去。
或者，如果有员工犯错误，他们抓住机会，让他自己提离职。如果不提离职的话，人事来做这个工作，但问题是会记入你相关的档案，对今后的发展不太好，通过这种方式要求员工自己提离职。
这种形势下，我主动提了离职，算是半主动半被动的被裁员。前段时间接触的一些同事，后来就离开金融行业了。之前我会觉得说，裁了就裁了，我有新的机会，但现在跟猎头去聊，发现情况特别不好。

03

“工作十年，所谓经验根本不值钱”

口述 | 王先生 36 岁 互联网教育从业 10 年

先说下结果，8 月底的时候，公司找了 HR，在两天之内就谈完了我那个合同解除的事宜，然后到目前为止，我还是在继续找工作过程中。
我就职于一家互联网教育公司，今年年初开始，公司就进行一轮非常大的很彻底的组织架构调整，有一定的公司内斗因素在。

到了 8 月，我们的 HR，把我们挨个拉到一个房间里谈，如果按照法律是可以拿多少赔偿金，如果签一个自愿离职信，当天就可以走流程，HR 给了几个备选方案，在我看来，没有可以协商的余地了，这就是一场精心计划好的裁员行为。
这一天还是来了，他们动作过于迅速。当时大家有些个别的员工，在公司超过 10 年了，心里一下子接受不了，** 会有部分员工情绪激动，甚至吵架。** 但是从理性的角度来看，他们无疑还是选了最好的一个方案，离开，然后拿到补偿金。
我现在在找工作，形势没有之前想的那么乐观，但是也不至于说很害怕，只是感觉可能是时间还没到，整个市场也有一些危机，猎头朋友表示职位偏少。

——————就是看到这看不下去了————————

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本人学历不高，进入社会早，好在一直没换过行业，这些年下来也经验丰富。亏就亏在以前我干的都是小品牌，突然辞退我，之后小品牌也没有在招人没嘛机会，大品牌也看不上我。

大家有裁员经历的，有没有类似的经历？简单讲讲就当发泄一下