自述：谢谢南都广告 @小西
其实也就是被南都的软广告打动了，进来看一看 @小西。
说起来我有两次被裁。
一次是末位淘汰，第一次进私企，虽然抗住了业绩，但没融入小团队。
部门年度行政费用预算 500W，对外号称平均年薪 10W+。
高管 1 号年薪要 100W，中层 30W+ 起。
实际岗位需求人数肯定不能满，必须不能满员，譬如 60 人的工作 50 人干。
我其实是用来“平均”的，而且我的位置必须每年换人，做成流水位，不然其他人的调薪就会落空。
走的时候我认识不足，还很快乐地接受了公司的福利旅游，年终奖金。
不抱怨，准确的说是我的情商堪忧，也想不了这么多。
然后是转行、离职、合伙创业失败、创业失败 +1、回归行业。
后来那次是知道我想离家近点、忽悠我去深圳的小公司老板见着我那点的工资还觉得不划算。
还有一个重要原因是拉我进他公司的高管，因为对老板的失望，已经辞职去了广州。
他觉得我一定会跟着他走。
然后创业失败 +2、回归行业、合伙创业失败 +3，回归行业。
重点在合伙创业失败 +3。
这次创业是以自己的行业为基础的，败在资本。
我选择离开的时候，公司负债 300W+, 固定资产近乎等于 0，流动资金近乎等于 0，其他资产约 100W，库存 100W。
我相当于净身出户，外债 30W+ 少不了。
原合伙的几个人答应给我一个小区域无限期供货冲抵投资额，一个地级市 3 年要求年增长不低于 20% 否则收回的市场。
现在我想上岸，上岸的第一件事是把债清了，第二件事是回家。
这些年的失败，与人合伙从来没有用过正经财务、会计，相信亲戚、朋友却看不到赢亏、暗流。
我想家了。
先回家吧，家是我们永远都港湾。其他的只能慢慢来，尽力而为了，有时候我们却的不是解决问题的能力而是面对问题的勇气而已，让我们一起加油吧。
那个谁 @Xiiiii，有人找你。
创业不易，我刚一只脚踩进去，看不清是死是活
重整旗鼓再战沙场！
创业艰辛，先歇一歇，再重新起步吧。
想家了就回去看看吧，然后从头开始，加油，兄弟。
兄弟，马爸爸失败的次数比你还多呢，你肯定能成功的！
很多人都问我为什么不创业，懒得答，就变成讽刺我没能力。
为什么不创业？一百个理由都说服不了吃瓜群众：他们中的未创业者——我也就不说啥了，胡咧咧可以理解；创业成功者——我佩服，机遇资源都属于能力，我确实能力不足，也正在向这些人学习吧。真正能互相理解的，是创业者中大部分的失败者。
家庭压力，经济压力，赡养压力，好歹我也不是个低智商的，选择什么样的路对自己最理想，我自己应该比吃瓜群众清楚。
心疼一下楼主，懂你，遇到过很多跟你很像的朋友。
去年我回家之后经手过一些项目，其中个别就被我劝退了：都是变现很慢的项目，自己存下来的救命钱；也没有外部资源、都是要自己掏钱开发；商业模式里也没有具有竞争力的点；究竟想做成什么样也想不清楚，都是看类似的做了自己也想做；更有甚者，自己觉得找到个痛点、需求量巨大……也不知道调研一下有没有人已经干出来了？
如果这是个有钱大老板，有计划地把鸡蛋放到不同的篮子里，那无可厚非；但自己家底就这点的，这种程度的项目大多我都会劝退。
很抱歉，我要在回帖里鄙视个别出台的鼓励创业的政策。。。用家人的钱无私贡献社会的勇敢者，我也服，没话说。
没创过的都蠢蠢欲动，创过的就知道个中艰辛了。
创业的事情我不是很懂，但是之前看我们老板真是蛮难的，最后公司解散了他感觉一夜之间都老了好多，最后还尽可能的补了我们点钱，也挺心疼他的。我觉得，还是安心做个打工仔好了。
成功的是少数，但在创业人心里，值得搏
可能因为舆论导向，很多人的创业观就是，依靠技术 / 互联网撬动一个行业，甚至想颠覆一个行业，融资，IPO，走上人生巅峰，对于开个服装店，餐饮店的创业嗤之以鼻。创业就是依靠自己的资源和能力去创造价值，无论你做什么行业。其实很多非互联网创业企业，活的都很好，只是不为众人所知。
再说说成功率的问题，中国中小企业平均寿命 2.5 年，大部分企业是大基数的炮灰。想创业，先做自我评估，资源和能力在哪个领域，承受风险能力怎么样，选择什么项目等等。成功的企业是不具有复制性的，李彦宏的技术，马云的情商，马化腾的机遇，时代的特征，BAT 是个人与时代塑造的产物。想创业不如多看看那些失败企业的经验教训。至于大众创业的舆论，只是因为就业率（不能多说了，怕和谐）
当然，并不是不鼓励创业，而是在决定创业前一定要思考清楚并能承担创业所带来的一切结果。对于那些敢于走出第一步的人，我报以崇高的敬意，在创业的路上，我也看到过很多有理想，有抱负，敢干敢拼的小伙伴，也由衷嘱咐他们能越做越好。