吐槽帖：当年是如何给猪队友擦 PG 的
好多别的帖里都提到过类似话题，今天来填坑。
关于给猪队友擦屁股，估计大家都有无限的故事可以讲，我先开个头。考虑到篇幅，大家吐槽猪队友时可以另外起新帖子。这真是个上下五千年的话题。
主楼里我先讲一个标志性人物和他的三次标志性事件。好的，前同事们可以自信的、准确的、闭眼猜这位是谁了。
人物描述
A 君好了。A 君进公司比我早。根据其他前辈同事的描述，这位刚来的时候业务还算可以，虽然不是个合格的专业人士，但糊弄不太懂的人（比如领导们），还是能拿得出手的。此处我完！全！不！想！说清楚是什么岗位，不然一下就知道是谁。
A 君后来就颇有地位了，属于伪高层，在晋升过程的这几年，还是据前辈同事们讲，他的业务能力每况愈下，脑瓜子都用来研究领导了，深耕喝酒等其他陪同型技能。总之，当我的层级够跟 A 君对接的时候，他基本已经没啥业务能力了。
开始我很疑惑，艾玛咋感觉啥都不会呢？而且业务不会不说，连 excel 基础技能也没有，看不懂掰不出来数据结论；忽悠领导的必备技能 ppt 也生疏，一做做好几天（参考我的历史帖子 # 任职过的公司，有“多爱做 PPT” 曾经讲过他做 PPT 的问题）。从我这种基层人士角度来看，很不可思议，想不清楚领导用他的目的何在（当然，我的格局高度还没到，想不明白很正常，大家看了勿怪）。
本篇只局限在说“业务能力”和“工作责任心”上的一些冲突，不评论其他，否则就变成背后说人坏话了，要不得！！！
事件一
他负责某个新的项目。但是他完全不会相关的业务技术。
项目开始之后，根据他的项目计划，执行了一堆什么学习、买书（特么买书能当项目计划的步骤！活久见简直）、组内讨论共同进步之类的步骤。。。。。。
几个月过后，不知道学啥样了，反正项目没进展——A 君施压给我。原因是这个项目的需求，是我和其他两个部门提出来的，很日常必备的一个项目，是个公司都有，可我们没有。我们三个部门作为营销相关部门肯定是要提出来的，不然我天天自己手动 excel，傻子一样。
倒霉就倒霉在这儿了，A 君搞不定项目，反过来找我要项目需求，甚至让我给做了所有架构、用 excel 做计算示范。我就吭哧吭哧用 excel 做了 N 个月的“示例”，“示意”他我们要的是个什么东西、他应该干啥。
我的工作量有多少？我腱鞘炎严重到整个右侧上半身全麻。
不过估计你们也能猜到，两年半，这个项目到我们被裁员的时候，连个毛都没见到。而且 A 君没有被裁。
事件二
这个就比较呵呵哒了。全体中层、高层在年末团建旅游的路上。
突然，A 君负责的一块业务出了问题，立马就是资金问题、产品购买问题，几分钟而已，全面爆发。后果严重到，就这几分钟，坊间传说前公司跑路了。。。
我这种擦屁股小能手立马上线，在转机途中跟领导层碰了危机公关方向和思路，然后转机上飞机，抱着电脑写了两小时公关稿，还因为是短途飞行 + 北方冷空气流（对，就是传说中的战斗民族在执飞），写的我晕机 + 颈椎病，下飞机时 CFO 问了我个单词我都没反应过来。
等我们下飞机时天都快黑了，我又安排了自己部门的伙伴们加班，发我刚写好的公关稿，做其他新媒体的舆论配合，做舆情监测，心疼我小伙伴忙活一晚上。
而A君呢？获知出问题了之后，哦了一下，然后去翻次 @daodao 解决问题。。。就看刀总带着吴总飞总，撅着屁股爬在转机机场的栏杆上，按着电脑检查问题。
而 A 君，下了飞机喝的可 high 了。
事件三
从上一事件就能看出，A 君自己负责的业务出问题，他向来不管的，觉得我跟刀总给他的工作失误擦屁股就是应该的。
如果说事件二可能还有客观原因，那事件三纯粹就是他自己的问题。完全工作失职，某个细节自己没注意，导致又是几分钟坊间就开始传说公司跑路了。
这次还好，没在旅行途中，他拉了擦屁股部门一起开会，说是研究怎么办。
进了会议室，A 君把事情始末讲了一遍，就说：行了，就这么个事，你们研究一下怎么办、公告怎么出吧。然后就抬起屁股要走了。。。都开门了。。。直接就不管了。。。
原谅我这暴脾气，直接拍桌子了。你丫自己的事，讲一遍你犯了什么错误，就撂一堆人自己想办法，那我肯定是不能忍了。
当然这次拍桌子直接导致了他去领导那儿没事儿就黑我一黑，不过企业的死法其实也就是重用这样的，反正也不是我的公司，死死吧。（在职时候的集体荣誉感随着裁员烟消云散）
类似事件三的，这次过后居然成了常态。我至今还记得我跟律师大为了 A 君的个人失误捯饬官方公告的 N 个悲惨夜晚。就好像被擦上瘾了一样。
不过人在职场，猪队友难免的。
猪队友分好多种，常见的是，业务不太会、拖后腿的猪队友，主要是犯愁工作量承担给其他伙伴的问题。
而 A 君，颠覆了我对猪队友的原始定义，属于没事找事型的。不过也感谢多年来给我带来的巨大进步。。。我这点危机公关经验都用一个人身上了，优秀。。。
A 君这是啥职位，看起来大老板之下就是他似的
那倒不至于，几个大老板下还有小老板，然后是他，严格的说刀也在这个级别上
可以理解为，出了陪领导和当领导不干其他事，但其实承担了实际业务工作，对吗
一语道破，难得我写的乱七八糟的你还能看懂。。。这篇写的确实太乱了 == 主要是很多只可意会不可言传的，影响了发挥哈哈哈哈
哎吗，这个我一定要来说两句。这个实在是。。。我对前任怨念的原因排名前三位的。
首先，来回答一下为啥前期大家觉得他业务能力不错的原因，因为当时我杭州这边的团队，是作为编外人士，也就是作为乙方存在的，但是因为还有有些特殊的关系，所以对于这个甲方，我投入的当然不是一个普通的甲方的精力，所以你们懂的，反正以我的性格就是前前后后都想到了，很多事情也主动处理了。又因为我跟前任当时的中转都是 A 君，所以有功劳的地方就是 A 君的，出问题就甩锅给我这边，反正我跟其他人也没有交互，所以也不知道他在别人面前是怎么说我的，信息隔离么，他还要伪装的给我说了很多好话，不然需求更多的样子，弄的我差点也这么以为了。结局就是刚收编进去的时候，发现各个部门对我的怨念很大，觉得我的开发配合态度很不好，我都不知道是为什么，后来都直接跟我对接需求之后，才发现，哦，不是这样的。
说到这里大家都明白了，A君擅长什么呢，就是抢别人功劳，把锅甩给别人，所以领导们对他都很满意啊，因为做对都是他的，做错都是别人的。就有那么一次，当时的我还比较单纯，因为讨论一些业务模式，所以把后面的一些规划的产品方向给他聊了聊，结果人家下午就去跟CEO汇报了，第二天就开了个沟通会，我的方案就赤裸裸出现在他的PPT里，变成他的了，当我直接质疑的时候，他就只好带了一句，跟刀刀一起商量的，呵呵。反正后面为了这种事情跟他撕逼的事情也不少，这个 @Xiiiii 都知道了。
就是因为这个抢功劳特性吧，所以其实没什么业务能力，但是领导对他极为器重，然后大家觉得他越来越没有能力的开始应该就是我们部门被收编之后吧。他的部门有个特点，因为跟资金打交道比较多，大平台资金处理么，肯定不可能是人工的，必然是要系统支持的，然后一出问题呢，要不就不是问题，要不就是很严重的“以为平台要关门”的问题，所以肯定需要公关，他就可以理所当然的把公关的锅甩给西总，把系统的锅甩给我，自己啥事儿没有了。所以就出现了西总说的事件二的一幕，西总飞机上就在我旁边敲公关稿，我还帮忙一起出了主意，然后转机的时候她就告诉我不太舒服了，哎。
事件三就更好笑了，因为领导喜欢么，所以但凡出点什么事情，CEO 第一个想到就是我系统的问题，每次我都要花大量的时间来自证不是系统的问题，其实耽误了很多处理问题的时间，然后就更加加重了西总和律师大大危机公关的难度。反正呢，这些跟他也是没什么关系的，他就躲旁边逍遥自在就行了。
唯一一件他很难扯上我的就是事件一里面的事情，没想到还是扯上了西总，因为是他独立负责的（这个项目也是很搞笑，因为按照分工，我这边分管所有技术的话，照例应该是我来承接的，但是 CEO 更相信他吧，哈哈）反正是扯不到我头上来了，他既不能抢我的功劳，也不用指望我帮他想方案，最后的结局就是花了大量的钱，整整两年，鬼都没搞出来一点（真的是一点都没有！！！！），导致业务部门都把原来打算放他这里完成的事情，有些实在紧急的就简化一下，让我这里处理了，好笑不好笑。也是因为这件事情，领导层的个别也意识到这个人不行了，开会的时候点名了几次，但是架不住 CEO 明保啊，反正最后还是不了了之。
人在职场，身不由己，每个公司可能都有这样的人吧，只能说，祝愿他们在一起，幸福吧，他们也可能在祝福我跟西总在一起，幸福吧，哈哈哈哈～
看完帖子和回帖好想要说一句：你们原来这个公司，能好好发展才奇怪啦
又看了一遍后仿佛坐在西总和刀总旁边儿～
正经八百职场坐牢 哦不 坐班后，各种宫心计也是见识了一遍，看到这觉得我还是太森破
比后宫斗争还复杂呢，都在研究人，怎么能好好工作呢
人是越惯着越不要脸，羞不羞
(︶^︶)= 凸
这么刺激的人设么
就想好好工作的人，就工作不下去啊。
汗
木有办法呀，领导都惯着呢 ~
哎，有人的地方就有江湖。
其实哪个公司都有这样人，我们要做的只是适应它们存在的环境
@xingyingtong 换头像了，是表示利好趋势了还是要转运？
就是单纯感觉“不用自杀了”，哈哈😂 经过一波三折的调整，心态上好歹正常了，也顺带求个锦鲤好运吧
锦鲤会赐予你好运哒
我以为刀总够惨了，原来西总更苦楚…
当然了，我肯定猜到了是哪只了。
哈哈哈哈太好猜了有木有！~
嗯啊，脑子都不带转一下的…
早些年，老王要他带个 iPad，说，那你送我一个吧…老王真买了俩
一样，常年擦 pg 的路过 ~~~~~~~~~~~~~~~~
可惜，脸皮厚的人活的都好。。。
这。。。已经不是猪队友了，贱人哪这是。放在大东北就是被拖出去干趴下的下场。
😱这么厉害的吗。
我媳妇前单位就发生过，还是个医疗圈内有点儿知名度的厂子。
一男员工午休时间把他领导拽到停车场揍了，俩人儿现场开打。据说是那个员工不太服他领导。
(额。。。更正一下，刚才又问了一下我媳妇，当时是两个打一个。。。)
最后的结果是，俩儿人儿都被开掉了。
我待过的单位也遇到一次这种情况，一个人力大哥跟老板单聊，也不知道聊啥呢，越聊越激动，眼看就要上手了，被我们几个男生拉开了，然后那人力的大哥东西都没收拾，直接就不干了，走了。
我就不是这种的，凭啥我走，你不让我痛快你也别痛快，每次擦完我都会让他也难受好几天哈哈哈哈
后来裁员之后，他还放话给我评价我，说我太狂了，其他同事也是很懵逼的，因为我就对他这一个人狂 ~
嘻嘻姐姐出现了！
大东北这儿产生一些语言上或者肢体上冲突的情况的概率可能稍高一点，大多数时候也并不是什么解不开的结，只是大家都比较好面儿，最后反而搞得得不偿失。。。
哎呦喂，西总回归啦～～～