然后我就交接不掉了 😀

加油坚持哦 ~

哈哈哈哈，不容易被偷方案

6 根也可以的!

这个爪子明显更适合我这种“伸出圆手”的人啊。

主要是阿行指导的好，哈哈

总比我饿着肚子看你们吃盒饭还要开会好一点，哈哈哈哈

@asing 说的对，来杭州，要住哪里，随便挑 😜

我要确保它长出果实来啊。

哈哈，谁让绿茶婊有的挑呢。。。。

白纸。。。算吗？

哈哈，这个故事我必须要好好的吐一下！！！！

某总来之前，我这种技术序列的部门还不算什么灾区，某总来了之后。。。。

每次月度会议，都要做三个 PPT，三个，没看错！！！

刚开始，我就是拿着模版改一改，把内容填进去就完了。然后就被各种嫌弃，说没有数据，好吧，我就开始列数据，你说我一个技术部门，又不是销售部门，也只能列一列每个月完成多少项目，多少在开发中，多少在设计中等等吧，然后继续被领导嫌弃没有数据。。。。

这就不懂了呀，明明有数据啊，然后我分析了一下，是两个问题：

1. 领导们根本不懂开发啊，什么需求，设计不懂啊。当然看的无感，不比某些喝酒部门，这个月完成发行多少钱，这个月收到佣金多少钱来的刺激明白啊，但是我有什么办法，我这里唯一领导懂的大概就是代码行数，但是这他妈能说明什么问题！！！！要不就是 bug 数，但是不好意思，说实话，我的系统真的算稳定，大问题几乎没有（不然也不会整个部门被裁了），毕竟只要不动，线上一直跑着都不会有问题。
2. 这个问题其实更重要，没有图表，没有同期，环比对比，我擦，我这种部门真的是搞不出这种数据啊。

分析完之后，我发现我根本无解啊，那就算了吧，继续不改，就算门面功夫我也懒得搞啊，每个月 3 个 PPT 都要美化，还要不要生产 Bug 了！！！！

然后我的 PPT 和楼主的 PPT 常年排名倒数，后来我干脆破罐子破摔了，只花两个小时，3 个 PPT 全部写完。也算是有一次例外，那就是年底的时候，毕竟年度总结，影响到整个部门的绩效和兄弟们的年终奖，所以我还是认真的准备了一下，其实我也摸清楚领导的口味了，要好好写也是可以的。

最后想想，反正最后都是裁了，当初这么破罐子破摔还是很有道理的。

但是有某两位总，最擅长 PPT，其实我也没觉得多漂亮，但是胜在数据多，图表多，各种高瞻远瞩，领导们就很喜欢，但是据我所知，他们做一个 PPT 要一周时间，全职！！！！还有另一个总就悲催了，每次月底我找他都在写 PPT，但是也没见写的多好，流水账一样，最后领导们也烦了，但是毕竟做的认真，还是很得领导欣赏的。

所以这可能会引出另外一个问题，领导们一般喜欢能力强，对结果负责，但是不听话的员工呢，还是喜欢能力一般，巨听话，但是结果未必有的员工呢，以后再开帖子写吧，哈哈哈哈。

你先去看，告诉我好不好看，哈哈哈哈。

没事的，说吧，父母的承受能力比你想象的要好。

我跟我妈说的时候，她还很高兴呢，可以回家来生孩子了。

真的，什么事情都别憋着，家人朋友，联盟都是愿意倾听帮助你的地方。

往好的地方想，真的面了马上就要的可能也未必是好公司，昨天听 @yao 说来交接他的ios就是早上面试，下午就开始交接代码了，这种神奇的公司恐怕更可怕。

这是个什么鬼 😂

哈哈，最神奇的是这个交接居然还牵扯到了我……

懂了，我有他们演唱会排班表，但是票抢不到的。

每天看它一眼才能安心碎觉的我。

是了是了，这位猎头兄弟还是很专业的喽，有好的岗位记得推荐给联盟里的兄弟姐妹哦。

哈哈，自己组建团队，还给个文案的薪资，也没什么预算，那还不如自己当 CEO 喽 😁

这画的是谁？

加油哦 ~

恭喜恭喜，撒花 🌹

是吧是吧，她就是这么贱的。。。。

我可是很有职业道德的，认真交接完的，都 5 个月过去了，还在咨询我各种问题呢。

收藏了慢慢看。

哼～

干的好!

这名字……是个什么鬼。