西西不是瓜～
      •  30 回帖  •  4.1K 浏览  •  4 年前  •  杭州
   

996，谈谈我的想法

996 这个事情愈演愈烈，本以为快结束了，马爸爸昨天又出来折腾了一下，算是推到了新的高潮。

本来也打算说说这个事情的，但是这个事情太难写，要写的政治正确很容易，但是有点违背客观事实，看了网上那么多大佬说完被人打，我想想也就算了。昨天看到联盟里有小伙伴也转了马爸爸的帖子，我就确实有点手痒，想写点东西，反正我也是个下岗妇女而已，也是穷苦的劳动阶级，还是失业的那种，又怕什么呢。

为了全面客观的阐述这件事情，我就分三个视角来说这件事情吧。

员工视角

996.icu 的发起群体，程序员为主，我觉得程序员也都是高知识群体，换句话说都是有一定的认知和责任心的，偶尔加点班其实都不会有这么激烈的反应的，目前有这么大反应，无外乎这么几种原因：

  1. 实在超负荷了，身心都受不了了，前几天 1818（1818 作为民生新闻类节目，真是一个惊喜的存在）上那个小伙子的崩溃，我相信不是一天两天的加班导致的，而是长期的加班（或者说压力）加上外部压力的堆积，遇到一个点就爆发了。这很正常，我原来也遇到过大家连续一段时间加班，有一天到凌晨两点的时候，我隔壁的小伙子受不了了，站起来开始狂踢桌子，大家都慌了，问他怎么了，他说没带钥匙，这么晚回不去了，室友不会给开门的。这不是什么大事吧，我们都说，要不外面住宾馆，或者干脆公司里趴一趴就算了，但是他还是不依不饶的在踢桌子，所以真的是因为钥匙没带回不去么，不是的，只是长期压力下突然的爆发而已。
  2. 觉得有很多是无意义的加班，比如需求的反复变更，猪队友的存在擦屁股，冗长而无意义的会议导致编码时间的缩短，因为等待业务确认的时间过长，导致编码时间被压缩。
  3. 可以接受加班，但是需要有相应的报酬。
  4. 为了进度和学习可以自愿加班，但是不愿意被强迫加班，更不愿意被洗脑说是为了理想，为了自己的成功（我自己的成功不成功，或者成功的道路由我自己来选择）
  5. 见过一些为了博取领导好感而加班的人，其实就是留下来装装样子，公司打打游戏，蹭蹭空调，还骗一顿晚饭，但是领导那里却获得好评，内心看不上这样的人，所以更不愿意装样子而加班。

以上总结要是不全面，大家可以继续评论补充，我想说的是，这个群体里面绝对的不加班的人应该是很少数的，大多数反感加班的都是有历史原因的，这也是为什么这么多大佬跳出来发的言论遭受到这么多人的反感。

以上这些我都经历过，我是一个内心不喜欢加班，但是实际却一直在心甘情愿在加班的人，所以当我自己有机会去管理团队的时候，我也暗下决心要改变这些现状，所以接下来我要切换到一个政治不那么正确的视角。

老板视角

说是老板视角，我觉得可能说主人公视角更合适一点，这部分我就来谈谈自己的想法好了。

所谓主人公视角，是你不再当这个任务是上级的任务，而是自己的任务的时候，这个转变是从我开始负责项目管理开始，我个人是比较重视承诺的人，所以当我承诺给别人时间点的时候，我就基本上都会到点完成，自己是个小开发的时候很容易，因为自己的进度自己可以把控，但是到了管理项目就没那么容易了，中间的衔接，每个人的进度都很不好控制，还会有很多意外出现，所以当时出现很奇怪的想法，每到节假日，特别是长假，就很焦虑，怎么又放假了，计划不好排啊，客户才不会管你放假不放假，所以一有长假，进度就很不好控制，内心居然迸发出别放假的想法，此想法一出，自己都觉得很诧异。

周围的人都说，你自己也是打工的，怎么老想着剥削别人，但是这就是个变化，一旦这个事情变成了自己的事情（可能是因为金钱，责任心各方面的原因吧），其实更多的想的是怎么完成这个事情，这时候放假就成了最大的阻碍，这个就是老板的心态。

很长一段时间，客户也会不分时间的打电话给我，业务上也会有变更和进度的压力，但是我也谨记不能让自己成为自己憎恨的人，所以我会很注意几个事情：

  1. 尽量能有确认版的需求（这是需要很强的业务知识和一定的沟通技巧）
  2. 合理的分工，合理的排期。
  3. 优化流程，不要存在无意义的流程。
  4. 少开会，少日报，周报，让开发测试人员能把大多数时间用在完成项目任务上。
  5. 遇见猪队友的情况，要严格杜绝。

但是你会发现，尽管尽量优化，但是有很多现实的问题和变化也是不得不应对的或者说是无法杜绝的，一般来说，我是不愿意在节假日或者周末或者下班时间骚扰别人的，所以很多情况下，这种事情我自己能处理就处理了，所以我家人盆友每次都说，你敢不敢有一次不带电脑出门，我说不敢。但是在这种情况下，实在处理不掉，也只能找人。所以在这种情况下，就会产生两种情况：

  1. 对于变更和临时召唤积极配合的同学，势必会产生好感，考核和晋升有偏向也是很自然的。
  2. 对于以上情况拒绝的，或者一定不配合的，势必也会不太开心。

归根结底，老板也是人，难免也会受情绪的影响，我见过的大部分老板，不要说 996，可能 24 个小时都在想工作，资金短缺的时候，甚至也自己卖房子给员工发工资，你可以说他们在干自己的事情，这是对的，但是老板也是人，遇到这样的压力下，当然希望一起共事的能理解和支持甚至是帮助，也不是所有的老板都能控制好自己的情绪和管理好自己的预期的。他们内心也会想，我可比你们辛苦多了，我说什么了。

所以很多老板很赞成 996 大多不是真的要你 996，而是自己的焦虑得不到释放，希望有人能帮一把而已，其实老板们是很脆弱的。此时如果员工能出来承担一些事情的话，一定是会得到好感的（好吧，这段就当我教大家职场厚黑学吧）。

但是老板也得客观的意识到，毕竟大多数人都是求一份工资养活自己而已，如果事业获得成功了，他的收益也跟你无法比较，要求别人跟你有一样的主人公心态，是很不合理的。

客观视角

以前有一个报道，说的是查高速超载，屡禁不止，后来就有相关人士说潜规则就是成本太高，如果货车不超载就还是不要做了，因为根本没利润。

现实的情况就是这样，企业的负担现在真的很重，对于互联网来说，更多的是人力成本，很多人不知道，人力成本不是光工资成本，发给一个员工 5000 的工资，真正的人力成本可能是要 8000 左右，甚至更高，这也是为什么大多数公司宁可选用外包的原因之一。那么所以在这样的压力下，资本会怎么选择？就是找一个人，付两个人的钱（工资 10000，成本 13000 左右），干三个人（实际成本 24000）的事情，是最划算的，求职者一般也会愿意，这样可能才有盈利，原因也很简单，找三个人来根本就没有利润了。

至于为什么成本这么高，我们就不分析了，这是宏观经济的问题，我还想让大家在这个联盟里能多玩几天。这点在实业上表现的已经很明显了，互联网之所以能维持高薪，很多还是资本层面运作的结果，并不是盈利能力真的这么强（这点又不能细说了），但是随着这几年资本的疲软，互联网同样也会步入后尘，缩减人力成本只是为了活下去。

你说我们要不要反抗，要，你说我们应该不应该反抗，应该。反抗的结果是什么？我就见到我现在周围的老板宁可把厂关了，也不开了，不然就是自己垫钱，你说这样的公司关了就关了，但是现在这样的情况很普遍，在没有找到能彻底解决这些问题的办法之前，就是大批的失业潮，最终损失的是谁？

你知道我作为妇女最怕的是什么么，每次劳动法颁布什么婚假，产假的延长，我就很怕，因为女性在求职市场上的竞争力越来越低，这不怪员工，也同样不能怪企业，这就是现状，是事实，说出来被人打，但是也不得不说。在这样的现状下，如果你有足够的竞争力，尽可以反抗，用脚做选择，如果你暂时不是那么有竞争力，恐怕也只能忍。

我的观点

作为员工

  1. 不要一味的排斥加班，多干点对自己也没有坏处，说实话多付出时间才能多学到东西，多学东西才有竞争力，才有反抗加班的筹码。
  2. 但是也不要一味的加班，主要还是看加班是干什么事情。还有就是如果身体确实吃不消了，就要停止，放心，偶尔反抗一下，不会怎样的，每个人的耐受能力不一样的，自己把握。
  3. 适当的理解老你们老板的难处，你理解他了，他也会理解你，人与人之间的相处，最终是互相理解和信任。

作为管理者

  1. 杜绝不合理的流程，减少无意义的会议和一些无聊的管理行为，杜绝猪队友的产生。
  2. 杜绝用加班讨好你的人，毕竟电费，饭费也是成本。
  3. 需要加班也不是不可以，相信团队是能理解的，但是一定要把原因和无奈讲明白，相信都是可以理解的。
  4. 理解你的团队成员，每个人都有自己的人生观和价值观，愿意跟你一起努力的人非常好，也要给他相应的激励和报酬。愿意做好自己事情的前提下，准时下班，学习成长，陪伴家人都是没有错的，不能因此就为难人家。对于不同的人不同的分工和报酬就可以了。
  5. 不要强制要求别人有跟你一样的主人公意识，也要意识到自由度也是不一样的，毕竟你可以通宵，歇两个小时是没什么的，但是普通员工也通宵，明天可能会因为变态的打卡制度要求准时上班的。你家里有时不去公司也很正常，员工是要请假的，还不一定请的出来的。

好了，我写完了，我觉得我真是写吃萝卜淡操心，一个下岗妇女，想这些干嘛，哈哈哈哈。这几天回看我知乎的回帖，好多啪啪打脸的内容，希望这篇以后不会成为我打脸的一篇，哈哈哈哈。