想讨论这个话题好久好久好久了，憋的我无以复加。

先说有个朋友的例子。

他发的 90% 的朋友圈，都是类似的场景（当然环境不一样）：某个工作环境（比如或者咖啡馆或者家里甚至飞机上），一杯咖啡，一台笔记本电脑，电脑屏幕上一个 PPT 界面，有时候部分内容还涂个马赛克。

这个场景我是如此熟悉——因为我的“前任”公司也是特别的特别的钟情 PPT。

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忆往昔

其实前任最开始是没有“啥玩意儿都要 PPT”一下的要求的，毕竟业务上升期，每个业务口都忙得飞起，能说 1 个字的坚决不说 2 字。所以除非需要展示美化效果的场合、还有活动之类用，其他的能用 word 速度讲完就不会费尽。

突然峥嵘

也不知道从何时开始。。。这个时间就定义在，“业务提速大阶段完成，稳步上升开始”，这么个时间点吧。当时新引进了很多人才，其中就有 PPT 高手。
高手一出手，便知有没有！一出手前任就惊了，哇这个方案好啊！（漂亮，就是好！）可能长期没有浸在 PPT 围绕的环境里，前任一下就被吸引了！
我曾经偶然听到过前任们私下聊天，说方案特别好，展现的都很到位，都看懂了，就按方案执行就行，全力配合。我的话茬子说到这儿了想必你们也能猜到，方案的落地性肯定有待商榷（不敢乱评价好不好），总之就是没有被实现就是了。

开始泛滥

不过自从这开始，包括我在内！！！强调！包括我！陆续的大家都知道了——哦 ~~ 做 PPT~~ 好看 ~~ 就容易通过 ~~ 走起！
恰好，本人也是个 PPT 的中手（不能说高），既然捷径如此容易走，那就做好了。也因此省了好多口水——因为好看，看不懂都会被飘扬 ~ 图、表、各种素材，我拿出了当年做 presentation 的技术，在众多 PPT 中稳稳占有一席之地！

^{↑↑↑上图，我半年的 PPT 总量（除去一个文件多稿，大概六七十个吧）}

但可是，可但是！
并不是所有人都经历过一周一个大 presentation 的洗礼（感谢商学院培养了我）。其他业务口负责人因为 PPT 的问题，并不是十分好过。恰好！要说事情就是这么巧合——此时又来了个咨询顾问，每个月都要求各部门做个总结 PPT，悲剧就开始了……

每到月底的几天，某些部门负责人，根本不干业务，以下对话时有发生：

——：某某总，对接您部门做个 XX 事，咱定一下时间节点被？
——：哦，但是这几天干不了哈。
——：啊咋了，是有其他部门的工作排着呢吗？
——：没有没有，我这两天得做这个月的 PPT。

每到项目大会之前，项目负责人也一样，好几天闷头做 PPT 顾不上其他本职工作。

（之所以用“其他”，是因为 PPT 这事儿，赖人家部门负责人？赖不上的吧，这是公司要求和偏好的导向。）

基本上算下来，不是特别有技巧的，部门负责人 每个月 22 天工作日，大概有 3-6 天工时都在做 PPT 。下面的人有时候为了配合负责人，交自己的业务汇报，也逐步兴起了 PPT 风。

全员 PPT 时代来临……一直到裁员。

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PS：
麻烦别跟我强调 PPT 的重要性，一直以来，在有必要 PPT 的时候，我自己偶尔也用，简单大方、简洁明了的说明问题。

但！

一旦有了比较，做个简洁明了的用处就不大了——爱美之心人皆有之，前任也一样啦，肯定是越花哨、动效越勤奋，越占便宜。

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故事吐槽到这儿。
来！嗦出你们的故事！！！