回想起说牛油果是伪命题的话题，可能我是困了
┑(￣Д ￣)┍

牛油果是如何一步步被炒作成中产之光的

比较明显的是，他在快速扩张的过程中，考虑的最少的，反而是他前期考虑最多的——竞争。
不得不说，中国人的复制能力真的太强了，那些 985、大厂经历的竞争者，其实很多不是在“创”业，而是在复制别人的成功模式，然后再用低价格等方式去抢占市场份额。不服不行。

后来，很多同行都在模仿我们的做法，但都效果不理想。大家猜猜为什么？

也是只当是、单位竞争对手，效果不理想。一窝蜂的抢，一人一口，就把蛋糕啃没了。何况，还有诋毁。。。

这人挺钦佩的，走得出去、收得回来。我去关注一下 ==

哈哈哈，除了早期的轻食后，他再做的项目就都有点…… emmm，虽然我个人比较厌恶急功近利物化太严重的风气，但国内商业环境就个风气不弯道超车也没啥盈利的几率（也许是我太理想主义不够实际）客观关注哟～

不太了解国外哈，感觉国内的环境特别不理智呐，消费者也不理智，商家也怂恿不理智 ~

对对对
毕竟从大搞经济建设尝到甜头以来，人民群众是穷怕了的，一窝蜂的干这干那。
果然是大环境影响力最大

这个是他助理整理出来的人物语录版，在群里潜伏到最后抛出 9.9 二维码时，很多人提出了质疑，说他售卖情怀割老韭菜，对他曾经的创业模式发出质疑，还有更多其他的声音。说实话那会儿创始人回应是挺显戾气的，发语音消息和群里人吵架…… 还有回应 9.9 的价值：“9.9 就想看到完整版可能吗？！你怎么想的” 之类。

商业上讲：他当年站上了风口，抓住了风口，虽然最后摔了下来。但其过程对于商业运营有借鉴意义
感情上讲：他是浮躁社会中的资本家，只为自己利益，对社会也没什么贡献，现在还卖情怀再割韭菜从人品上有点生厌

先说 9.9 的问题，把自己的失败经历总结成课程售卖，从商业逻辑上来说没什么问题，也没逼着你买。知识付费年代，但凡有点卖点的都收费。作为第一次听说这家轻食的人来说，9.9 买个故事听听也不是不能接受，（不过我是不会买的），但对于老用户来说，可能体验就不好了，有种收智商税的感觉。

第二，说说为什么我不会买，轻食沙拉本就是一个入行门槛很低的行业，用户去买你的餐食，最开始有营销，有卖点，有噱头的原因，但最终还是你的产品。模仿是及其简单的，如果产品打磨不够，新品研发不足，供应链管理不利，品质管理跟不上等等不能建立你的竞争壁垒，很容易被打垮。黄太吉，雕爷牛腩那个估值不比他高，结果呢，薅一波韭菜然后完菜，所以不用 9.9 也大体能猜出失败的原因。

第三，他自己说的对，能够迅速发展起来，确实选择很重要，找到准确的切入点并且做了一系列相应的营销策略，迅速发展，被模仿，自身内功不足，被干掉。个人而言还是很钦佩这种人的，毕竟靠他自己努力经历过很多人一辈子经历不到辉煌和低谷。

这种沙拉店现在好多了呢，很多牌子