容俺再保密一段时间啦 ~~ 二次元的我和三次元的我还木有融合 ~~~

留点隐私空间好不啦

再次手动置顶 same 大神

DAY 6 记录
有点不好意思更新了，有一种拿着同一张照片糊弄人的感觉。
昨天在直播间已经把成品承诺出去了：
一个粉丝说，如果真的长出来了，把成品寄给她，她炒进菜里给我发照片。
这么大的心理压力，我估计你是够呛能长出来了。。。

不怕，说出你的真实想法！

难道不是互相残害？？？哼 ~

手动置顶吸引更多前端大佬 ~~~

我可不指望 21 天学会好吗。。。《颈椎病康复指南》还是有用的

感谢啊

早年其实就是坑里的只不过及时自救了哈哈哈

DAY5 记录
直播间的小伙伴对这个毫无变化的小东西快笑死了。。。
虽然无望，我还是会坚持 10 天的。
多少有点底气不足 ==

噗。。。真相了

要不就残害残害你。。。？

xue 的对，都没看出来变化

同吐槽这个词，这可是对商品价值的判断词汇 ==

作为一个前中层，特意现身来聊一下。

中层是承上启下，润物细无声的，一个坏的中层杀伤力非常大，但是一个好的中层很容易感受不到其工作的重要性（管理的最高境界就是无为而治，当一切自然流转，自主驱动的时候，看起来你中层就没什么意义了）。所以当遇到一个坏的中层的时候，一线员工会非常憎恨，觉得还不如不要，这种怨气或多或少会带到上面，而一个好的中层，又会让高层觉得没什么产出（除非先有一个坏的，再有一个好的），然后高层的感觉就是中层是无用的。

说这段。“坏的中层杀伤力大”，这处的“坏”是指对企业，所以如果中层不称职，企业的损失是非常大的，包括沟通成本等等，尤其影响其他有“好”中层带领的别的部门。
而在我经历的企业中，这样的坏中层，并没有被一线员工憎恨，反而非常爱戴，因为基本没什么事，他接不明白工作，也安排不明白工作，最终大家每天都坐在那儿无所事事刷手机上淘宝。从高层的角度看就觉得这部门建设的真好，真和谐。
对企业有利的中层就不一样了，把工作安排的条条是道，员工饱满的工作着，看到旁边“坏中层”的部门养尊处优，会特别憎恨自己部门的好中层。在加上“自然流转，自主驱动“，好的，第一个走的就是你，又不利于和谐，又没用。
——以上解释了业务是怎么走下坡路的。好中层在受欺负的情况下，当然乐意当个“坏中层”，何乐而不为。后果就企业背着好了。

这就解释了原文中这个问题的由来：

这些早期加入的年轻人，享受了公司增长的红利，受益于公司的各项福利和保障的完善，身边很多同事伴随公司一路走来，习惯了相对舒适的环境，不愿意离开。但公司却开始面临新问题：公司整体老化，创新能力减弱。这些曾经的年轻人已经步入中年，还能延续战斗力吗？
不愿回一线，也当不了高层

环境使然，让这些人没有了创新、高强战斗力的能力。安稳、创新都一样过，干嘛给自己找麻烦？

中层到底有没有用呢？我觉得。。。比起销售，生产，研发，连管理都可以说是没用的，中层，就随便吧

关于这点我见过真实案例，所以多多少少有点话语权。
曾经帮忙的一个外国企业，原来有个市场部经理，年纪很大。当然很多观念陈旧了，对细节的营销手段把握的的确有所欠缺。但此人的宏观控场能力是有的。
然后根据上面 dao 提到的、和我引用并说明的部分，企业把这位给开了。半年后跟我说：看，没有市场部经理，省了他的工资，整体公司销售没什么大变化嘛。
这次三月份我再去这个企业的时候——时隔一年半，这个企业的营销已经一团乱了。每个店长各自玩各自的。市场部一堆小孩团结工作——一个包装三天设计不出来初稿。
有用没用，还是要看用人的高层的水平罢。

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不过说了这么多，没用的，都卸任了，人家好不好跟自己也没关系了。自己搞好自己的生活和学习就得了。

DAY4 记录
种子的颜色又深了一点点。
就是家里买了辣椒，然后忘记吃了，打开时候已经臭了，的时候辣椒种子的样子。
昨天轻轻喷了一压的水雾，加速他的灭亡……

么有可期待的点。。。

来了来了

我也看不太出，就是有点腐烂的感觉 😰

我也觉得，要不留给你？？

绒绒的好阔爱 ~~~

是的！不在家吃，坐吃山空就太快了有木有！

预感这个东西还是很准的 🐶

呀呵你还有这手呢！赶紧表现一个 ~

来点个赞 👍

DAY3 记录
从颜色上看，离泡坏了已经不远了
也许明天就发霉了……？

睡到中午，下午开始盯着流量数据瞅 ==

对对对对！太戏剧化了

哎呀好贴心，借你吉言！~