【分享】为什么在互联网企业最尴尬的是中层？
就像油腻的中年大叔很难让人产生好感，日益臃肿的互联网公司也难以持续性感。去年底以 BATJ 为代表的头部互联网公司不约而同要对团队进行“调整优化”。
马化腾表示要调整 10% 的中层干部，拿出 20% 的名额给年轻人；去年 11 月，刘炽平在腾讯 20 周年会议上表态，未来一年有 10% 不再胜任的管理干部要退，重点就在中层干部。京东宣布要末位淘汰 10% 的副总裁级别以上的高管；百度则推出退休计划，选拔更多的“8090 后”进入管理层，第一个申请加入退休计划的人，是总裁张亚勤，他将在今年 10 月退休。
这一次，巨头将调整的重点瞄准了内部中层。
这些早期加入的年轻人，享受了公司增长的红利，受益于公司的各项福利和保障的完善，身边很多同事伴随公司一路走来，习惯了相对舒适的环境，不愿意离开。但公司却开始面临新问题：公司整体老化，创新能力减弱。这些曾经的年轻人已经步入中年，还能延续战斗力吗？
不愿回一线，也当不了高层
相比安全退休的中高层，那些“干了十来年、职务不上不下，收入不低但还没有实现财务自由的中年人”更为焦虑。他们一方面脱离了一线，业务敏锐度降低，另一方面和公司高层隔着距离，对未来和全局的把握不够，出现“空心化”。
这导致一个悖论：不上不下的管理层，既不愿重回一线，又做不了高层，但企业为其付出的成本高昂。
“三四十岁的人，如果在事业单位或者政府机关，其实还算是年轻力壮、事业处于上升期的人。但在互联网公司不一样，互联网公司整个团队非常年轻化，产品的更新迭代特别快，需要各种创新。”
解决问题，平衡利益，是大型互联网公司的强项。但这并不意味着执行起来就很容易。
一些人选择离职创业，一些人去了创业公司，还有一些人则继续迷茫。但铁打的营盘，流水的兵，互联网公司不会容忍停滞不前，因为风口瞬息万变，迭代更新是常态。
互联网在高速增长时，所有问题都不是问题，一旦停止增长，什么都是问题。
高速增长阶段，人才需求旺盛，岗位需求激增，员工从基层晋升到中层的周期缩短，薪资待遇也水涨船高。当行业增速放缓，岗位缩编，有些人就“多”出来了。流量增量消失之后，互联网公司就需要重新定位，迭代干部，迭代思路，让有活力的年轻人在一线。
谢邀，刚下飞机，人还在美国。
哈哈哈哈，是不是很熟悉的套路。
好吧，正经来说说我的看法。我觉得主要的原因的就是资本的焦虑。
资本的投入，就需要快速的退出变现，产品迭代的周期变的越来越短，数据增长要求也越来越高，必须要快速的推出产品，获取可观数据，才能找到下一轮接盘侠。
在这个情况下，为了达成最短路径，工作的模式都由分工合作变成了主刀医生制（这个是我自己发明的）。我来解释一下，简单来说，就是我们传统的工作模式，会有一个任务，然后逐层分解，分工合作，这样的模式的好处可以堆人办出事情来，然后也有一定的制度和流程进行管控和保障，更有利于长久持续的发展。坏处或者说必要的前提是沟通的成本需要有人协调，这样的特色决定了沟通协调的重要性，也就产生了中层和相关管理相关的岗位。而所谓的主刀医生制，是有能力最强的人（并且信息获取也最丰富的人）主要来做一件事，其他人都只是配合的职责。
但是在主刀医生制度下，其实是基本不需要中层的（医院的中层也都是业务性的），或者说是扁平化的。
大家要说，这样不是挺好，其实这样的制度也有问题，那就是过度依赖那个能力最强的人，这也就是导致很多人现在工作分不出去的原因，工作越来越集中，忙的人越来越忙，其实是不利于公司经验的积累和长久的发展的，但是互联网公司么，先把流量做起来再说，长远的发展问题以后再解决了。有人说，那医生也这样，也没你说的毛病，那是因为医学本身学术的体系传承体系相当完备，一部分弥补了这个缺失。
还有一个原因是，中层是承上启下，润物细无声的，一个坏的中层杀伤力非常大，但是一个好的中层很容易感受不到其工作的重要性（管理的最高境界就是无为而治，当一切自然流转，自主驱动的时候，看起来你中层就没什么意义了）。所以当遇到一个坏的中层的时候，一线员工会非常憎恨，觉得还不如不要，这种怨气或多或少会带到上面，而一个好的中层，又会让高层觉得没什么产出（除非先有一个坏的，再有一个好的），然后高层的感觉就是中层是无用的。
所以不是中层尴尬，是高层觉得中层无用，毕竟中层可能很多都是一线打拼上来的，有钱的时候就养着你呗，没钱的话第一个下手的当然就是你了。哈哈。
那么中层到底有没有用呢？我觉得。。。比起销售，生产，研发，连管理都可以说是没用的，中层，就随便吧，哈哈哈哈。