昨天有个失业小伙伴私下问我，她应聘一个课程销售岗位，面试交流时候获知的几个信息让她很慌张，怀疑这公司有问题。具体的三条包括：
1、崇拜加班文化，争做整栋办公楼最后一家灭灯的。
2、岗前培训要学习跳舞，跳的是我相信和太阳肩并肩，并且学完还有考核。
3、每天上班先喊口号，鼓励打气。
她的结论是这是搞传销的。

这就让我想起来多年前，我曾经参与 B 集团的团建业务，给多家客户开的一次团队精神大会了。
当时我还在读研，B 集团当天活动规模太大，自己的导师不够用，因为创始人跟我们学校有只可意会不可言传的关系，就跑来借几个学生帮忙带团队。
于是乎我就被幸运的选中了 =_=||

这是一套入坑后的检验课程，为期两天。16 家公司（如果我没记错的话）每个公司 / 分公司的销售团队都全体到场，每个团队 10- 上百人不等，各公司之间比拼团队面貌。
我们是前一天下了课之后，晚上开车出发，半夜才到活动场地附近入住。第二天清早瞌睡虫还没下班就被拉到现场——顿时醒盹——震天的口号！此起彼伏！嗷嗷嗷嗷！
“我最棒”，“XX 数第一”，“加油！加油！加油！”，都是很简单的口号，拼的是气势、瞪眼、精神状态，还要配跺脚、握拳之类的动作，分贝不到位就一遍一遍重新喊。
然后我就被分配到我要带的队伍中——我这队就是，“好！很好！非常好”，跟着喊。。。

接下来两天的课程概括一下：
1、这些销售团队都有早上开晨会的习惯，晨会的一个重要环节就是跳舞。我印象深刻的是某房产中介公司的《抓钱舞》，跳的那叫一个齐，朝气蓬勃，看着就有朝霞映在每个人的脸上。
2、同事间互动。简单的就是手拉手转圈，给旁边的人拍后背，鼓励他“你能行”，很多花样，总之就是，收到同事间的鼓励。
3、军事化管理。。。列队，报数，稍息立正，喊口号。每个人喊自己的业绩目标，喊还差多少就能达成（注意，是就能达成、不是才能达成），喊昨天的成功与失败经验。还有首长检阅。。。负责人总经理啥的一顿画大饼。
4、一些常见的团建手段，比如信任背摔，合作传递一个什么东西啊，之类的好多种，建立合作意识。但我说句实在的，这期间，看负责人的眼神儿，明摆着是在旁观谁跟谁关系不好，谁比较有领袖气质（对自己有威胁）。。。

整体下来，真的挺洗脑的。但是当我大概摸清这些都是哪个公司之后，我才发现这种洗脑对于服务型、销售型企业来说，很正常！很正规！
所以说了这么多，只是想表达，咱应聘时候遇到这样文化的公司，别吓到，销售团队的建设这属于常规形式。
我说的这些都是好些年前的了，当时这种文化还刚诞生不久，现在花样肯定更多，不用惊奇。如果有幸得到 offer，还是综合评价公司实力、所在行业的，再做决定，别让那些形式的东西干扰到事业发展。

以上。