最近在知乎上有个热议话题：为什么大领导基本都非常和善？

网友发现，在单位里有一个规律：小领导，很多喜欢颐指气使，搞官僚主义，缺乏人与人之间的尊重。但是，那些单位里的一把手，他们基本上都非常的和善非常亲切。

评论区里的网友明显是已经经过社会的毒打，简单一句话地解释了事情的真相：那是因为你的层级和他们差的太大，离的太远。不信你看看他们是怎么对待自己的直接下属的？

有个小故事，可以回答这个问题

一个员工不小心打破了公司的玻璃门，老总看见了立刻上前，关心的说“还好吧，没伤着吧”。员工感动的连忙说没事。等到大家都走了，老总找来员工的上司说“让他赔”。上司感到很为难，老总做完好人走了，让他当这恶人。

好在这个上司是个会说话的，他把那个员工叫来说“老总怎么这么照顾你，他特意对我说让你赔个便宜的”。

所以上层领导总说场面话，好人全让他们当了；小领导是执行人，大领导想做不想说的都交给他们了。

所以很多职场人觉得“小领导严厉，大领导和善”其实是一种隔层管理的错觉。

隔层管理

这一点，张栩深有体会。

他曾在一家国企工作，有一位大领导，几乎所有的民主推荐和总结评价里，都会提到他善于和大家打成一片，群众公认度高，同事评价好。

光看这一点，他简直就是老好人一个，但这一点却与张栩在现实中的观感相反。

因为办公室相距不远，工作中张栩会时不时听到一把手说话的声音。

他的嗓音很响亮，也很可怕。因为凡是能透过墙壁传到张栩这里的，大部分都是训人的声音。由此看来，一把手的睥气并不是很好。

经常有部经理或者事业部负责人在他的办公室里被训得垂头丧气。有时候在经理会上，他眼睛一瞪，嗓音一粗，就能把一个中层领导怼得下不来台，所以很多人都怕他。

好的管理者是团队的催化剂

但就是他这样的性格和脾气，偏偏每次领导测评或者民主生活会，员工们对他的评价都很好，甚至是那些被他训得面红耳赤的经理，私底下谈起他来语气里也很尊敬。

难道这些人都是媚上吗?

其实并不是，在张栩长期的观察中，领导虽然看起来脾气不好，但事实上每次发火都非常有原则。

第一是他从不对普通员工发火

张栩在他面前犯过很多低级错误，他也从没对自己说过重话。甚至对那些大白天闯进他办公。

对无理取闹的员工或者家属，他也从不动怒。他一般只对那些中高层的领导发火。对公司里的绝大多数普通员工而言，他给人一种谨慎低调、如沐春风的感觉。

换句话说，能看到他“另一面”的，仅仅是围绕在他身边的一小部分人，而这些人恰恰又占据着决定公司运转的关键位置。没有一点睥气, 能管得住这些人吗?

至于普通员工，似乎也犯不着跟你生气，这也就是“做大事者不生小气”。

二是重要紧急关头不发火

有一次，公司的一个项目遭遇可极其惨痛的失败，损失金额直接上了 9 位数。

在分析问题的会议上，所有人都提心吊胆，噤若寒蝉。接下来的剧情应该是一把手黑着脸进来, 然后拍桌子，把所有人大骂一顿。

没想到他一反常态，并没有训所任何人，反倒主动把责任揽到自己身上，亲切慰问那些直接参与研发和生产部门的头头和专家骨干, 一脸真诚地鼓励他们不要灰心，要继续努力。

只是在快散会的时候，他才忍不住发了一句牢骚一「幸好我们公司不是做食品的。要不然我非得被你们搞进去劳改几回」，这让原本压抑沉闷的会场响起了笑声。

优秀的领导是团队的催化剂，他们扮演的角色不是主要行动者、问题解决，而是成为团队的教练、支持者、引导者，激发人们的积极行动，让团队更开放、更具创造性、更有魄力。

当你遇见了糟心的领导，想跳槽，就来灵鸽，通过猎头找工作。

优秀的领导者不会“越级管理”

有个厂长某天巡视时，发现某个部门的卫生什么的很有问题，就随便找了当时在场的小保安怒骂了一顿，保安当时就生气了，直接把这个厂长给揍了一顿。

保安后来被辞退了，但是厂长却是从此颜面扫地，这件事也沦为了厂里员工的笑柄。

一个部门如果层级越多，人数越多，那么，一把手对于下面的人的熟悉程度就会越来越低，越来越陌生。

厂长的时间精力、能力信息情报，往往只能够到主管，基层员工的名字都记不清。

他自以为自己是一把手，对整个厂什么东西都很熟悉，想开除谁就开除谁。

这确实是他拥有的权力，然而，实际上，他却不熟悉他下面的人的性格。他不知道这个保安脾气暴躁，被批评几句就会动手打人。

正确的做法是什么呢？

是他把比较接近他职权范围内的总监或者经理叫过来，然后说一下卫生问题，要求对方注意一下，这样就能够妥善搞好这个问题了。就算那个保安要打人，也会去打主管，而不是厂长。

据统计，70% 的离职理由是因为上司，领导的管理能力影响着整个团队的发展状态和业绩表现。