运营，市场是一个门槛特别低的行业，几乎不限专业，感觉是个人就能干。但是也是最艰难的行业，能干好的真不多。

前十分钟，可能还在做笔试题，捂脸 ~~~~~

哆啦 A 梦

大环境，小环境，体制，政策，太多影响这件事的因素，站在自己角度看都没问题，但是放在一起就不可调和了。牵扯东西太多，怕被查水表就不多发表意见了。

人脉资源的重要性呀

背单词吗, 记得最熟的可能就是 abandon，技多不压身，谁知哪天就用到了。

五一旅游，除了看 people mountain people sea，还能看啥

不能让孩子输在起跑线上，这句话坑了好几代人

我就喜欢让人做自我介绍，我会根据他的简历结合自我介绍问一些非常细节的问题，可以算挖坑吧。如果他的回答和简历不符，可以证明两点。一，些项目并不是他干的，有些人很喜欢夸大，明明一个项目只负责一个小流程，但面试时就敢说自己是项目负责人。二，没有好好准备对于找工作这件事并不重视，对于过往经历也没有好好总结，之前工作也不是很投入。自我介绍只是个形式，至于怎么用能用的好，还得个人。

资金链不行，会大幅缩减开支和成本，按题主说的开支收缩的并不大，应该还不到资金链问题，但肯定公司效益是萎缩的。建筑公司存活主要看回款周期，前期垫资确实伤不起。如果项目很多，有可能是回款问题，如果项目不多，那就是公司经营问题，当然也有被回款活活拖死的情况，有可能的话侧面和财务小姐姐们打听下公司现金流情况。

跟大企业相比，个人毕竟是偏弱势的。你是用自己的时间无收入的打官司，人家打官司是工作，挣钱的。讲一个我知道的故事，某国内 500 强企业，他们的 HR 就曾经豪言，我们从来不怕打劳动官司，公司有一个法务团队专门干这个，到目前我们劳动官司就没输过。

内蒙喝酒也猛，进门先干三大碗，否则啥都别提。

不是保险就是理财

和面试官安静的对坐，感觉好尬。
先说说为什么一上来要做自我介绍，基本无外乎以下几点原因。
1. 惯例，不做自我介绍做暖场感觉怪怪的。
2. 时间缓冲，利用做自我介绍的时间，再熟悉一下你的简历内容，找出重点，好针对性的提问。PS: 其实很多面试官并不是 HR，所以在面试前他们可能根本没看过你的简历，所以需要自我介绍。
3. 抓差异，有些人的自我介绍和简历有差异，比如简历有虚假成分，更新不及时等，这样面试官便于发现，并对这些质疑进行提问。
4. 引起话题，面试官针对自我介绍内容进行提问，就某个点展开。
5. 个人素质体现，通过自我介绍对面试人的言谈举止，思维逻辑，职业素养等会有一个前期判断。

所以针对以上几点，在做自我介绍时可以注意以下几点。
1. 一定报自己的大名，即便简历上有。一，这是自我介绍的标准，二，加强记忆让面试官记住你
2. 学历什么的，如果有资本可以提一下，如果是职场老鸟，学历提不提均可。
3. 重点来了，最重要的当然还是工作经验。这部分不要跟背简历一样，讲一遍。简历一般是按工作时间线，工作内容逐条罗列的。而在做自我介绍时做到主次分明，重要的地方着重说明，可以用一些事例细节佐证，如果有数据支撑最好，重要的地方一定是能体现你的经验和能力与这份工作时匹配的。次要的简单带过就好，甚至可以不提。
4. 爱好，性格什么的，如果跟面试岗位有匹配的地方可以说，比如销售岗，对应外向，有亲和力等，如果跟面试岗位不相关，可不主动提及。
5. 注意，自我介绍时，每份工作时间的截点，工作成绩的量化指标一定要和简历里写的相符，否则会被质疑简历虚假。

就是惯得，这种 ~~ 怼就对了

第一个拉黑就好，就算不退赔偿金，回头草吃着也会尴尬的。
第二个就像 @asing 说的，只要没签字就比较麻烦，找当地相关部门咨询一下吧

完整的商业逻辑？一个连商业逻辑都还没有的公司，还招人

可以打回去问问呀

一事一议，还是要老一辈是什么性格脾气的，有的能说，有的最好就别说。

这不就是绿茶婊找备胎吗，先稳住你，别接其他 offer，然后找到合适的就抛弃你，找不到就用备胎。

每天 9 点起床，9 点睡觉，一天只工作 6 小时，我觉的这才是真正的 996。

mindmanager 和 Xmind，前者用的更普遍些，注意的各种思维导图软件是不兼容的，不像 pdf，word 啥的什么软件都能开。

你的月度 PPT 就该这么写，这个月代码字符数环比增加 18%，同比增加 23%；代码行数环比增加 20%，同比增加 19%；平均每个员工代码数量环比增加 12%，环比增加 15%

弱弱问一句：不超过九点醒和不超过九点起是两个概念吧

生活果然比演戏还精彩，处处都有“惊喜”

无良公司太多了，前一天还张口闭口是兄弟，不开除任何一个人，转天就要淘汰 10% 高管，还要将部分员工底薪给去了 ~~~~~ 你懂的

突然想起曾经有一个帖子。问百度工程师离职时拷代码吗；工程师回答，你要想把所有代码拷走，得带一卡车的移动硬盘来。

在一个公司干时间长了，或多或少都会有点资源和人脉，公司也都心知肚明，公司的制度就是防范因员工离职可能造成的损失和不良后果。像 B 站这种上市的独角兽公司能发生这种事，内部信息管理还是有问题的，CIO 或者 CTO 难辞其咎。

对的，有的公司管这个工作叫媒介渠道岗，笼统来说就是负责传播渠道流量购买的，分的细的跟媒体搞关系的是 PR 岗