比如快手，抖音，本质也算社交产品了，他们的成功就死在细分领域抓住人性，社交产品一直都有机会，就看谁能抓住那个切入点了，当然还得有资源。否则就回到那个经常会被问的问题，腾讯抄你怎么办，哈哈哈

因为我有证

他们发朋友圈就是为了让你看着难受，这样他们才能幸福

如果说 IM 软件核心是及时沟通功能，那所有的 IM 岂不是都没区别了。我觉得最大的区别还是产品定位，并基于产品定位下差异化。

先说产品定位，我相信最早的 QQ 和微信也是没有明确的产品定位，仅仅是为满足某些用户需求，但是在不断升级演化过程中他们逐渐找到了市场的盲点，明确了自己的定位。毕竟在那个还叫 OICQ 的时代，谈产品定位肯定是一件扯淡的事情。

一，QQ本身是陌生社交起家，还记得当时广为流传的一句话是，你可能是在和一条狗聊天。时至今日，QQ也还保留着陌生社交的元素，并诞生出许多新的玩法。第二就是如@daodao 所说的低龄化，微信作为中国第一大IM应用无可置疑，可是很多人都不知道，学生群体的最大应用是QQ，甚至很多人是不用微信的。QQ的整体的设计更加娱乐化，无论是UI设计，功能设计，收费系统无疑不是迎合年轻人狂拽炫酷的需求。

二，微信的诞生是移动互联网快速发展的阶段，及时沟通不仅是年轻人的玩物，而是变成了全民的需求。所以微信的设计更加注重功能的简约，减少对核心功能的干扰，也就是张小龙的说的“用之即走”的理论。你能看到，五六十岁的大妈大爷们也能把微信玩的飞溜，但是你要是让他们学会玩 QQ，emmmmm。。。。还有微信起家做的就是熟人社交，定位是非学生，所以在功利的社会上，如何使用一款全民级 IM 应用，这个群体需求的复杂程度远比用 QQ 的学生群体。而应对复杂的最有效的办法就是简洁。当然随着微信的统治地位建立，摊大饼的式的扩张在所难免，但我们都能看到微信的每次改版都是极度谨慎和克制的。微信首页下面的四个菜单功能始终是没变过的。

三，我们来说为什么同一家公司能做出两款 IM 国民级产品 QQ 和微信，这正是鹅厂的基因，社交起家使得鹅厂对于社交领域的用户需求，产品开发，运营方式，数据积累以及各种资源都是其他公司所不能及的。做社交产品最重要的是了解人心和人性，鹅厂很擅长（所以他们氪金游戏做的也好）。我曾经也在我的朋友圈评价过多闪、聊天宝、马桶 MT 三款不行，因为这几款产品上我没看出产品经理对人性的深刻理解。所以社交领域打败微信和 QQ 的一定不是第二个微信和 QQ，一定随着社会发展，能最早剖析出新的人心和人性的变化的那个人。

感觉起的越来与早了，现在 67 点就起了，目标是不是要改下呢，哈哈

作为主打办公的应用，我觉钉钉算是国内做的不错的，虽然还有很多待改进的地方。我曾经给老外演示过如何使用钉钉展开工作，他们也觉得挺好，但是，emmmm….. 也只是觉得挺好，在美国本土公司是很难推行的，有很多原因。其中一点就是，老外会觉得使用这种具有 IM 功能的移动办公 OA 会打破工作和生活的界限，这个他们不能接受。

跨境电商？进口跨境还是出口跨境？

我觉得更多还是思维习惯不一样导致，很多我们习以为常的事，美国人看来就是不可思议的。所以这些美国人用的挺好，但是中国用户习惯了自己方式，换一种肯定不习惯，我也觉得很多美国互联网产品用起来却是反人类。不过一些 To B 的产品，美国做的确实很不错，使用体验比国内的强。

微观来说 ，每一个在中国折掉的美国 IT 公司，Uber，linkedin，Amazon 有相同点，也有不同点，总结起来还是各方面都不接地气。详细起来估计可以写本书了，哈哈哈。

原来楼主是只喵

创业电商做的什么品项，做的怎么样

想做什么兼职呢

看到这个题目以为作者很厉害，但是看了文章很失望。就这话题另起一篇帖子谈谈我的看法。 为什么美国互联网公司都那么容易折在中国

稳重的意思就是，美国公司一上来服务高富帅，中国公司一上来服务屌丝，用价格战俘获大量屌丝，然后就能融资，用资本力量有做优化，推广同时服务高富帅，超过一开始仅服务高富帅的美国公司。

据说还有的公司面试故意给应试者倒水，看应试者反应，比如接水时的待人接物，喝完水会不会扔杯子，面试完怎么解决没喝完的水。。。。。。

短腿柯基吗

留着，怀孕时再吃，不过考虑到过期的问题，SO~~~~~~~

那些打不垮你的东西，最终必将成就你

掐指一算 ~~~~~

你把车停马云的车库了？

湘北最后未进 8 强失败告终，第二部也不会再出。这就是井上雄彦想表达的，青春就是青春，有荣耀有遗憾，值得珍惜，但过去了就不会再回来

可能很多人到了楼主的年纪都会思考工作是为了什么，三十而立四十不惑，很多人在这个年纪事业的发展已经进入稳定期，大部分人职业发展已经出现瓶颈，而家庭的生活压力在不断加大，不在是那个一人吃饱全家不饿的年纪，需要有稳定且持续的收入来保证家庭的正常的运转。这也是 @daodao 说的，跟机器无异的工作。

但是还是有些人会打破这种牢笼，去做自己喜欢的事情并为之付出。社会上总是充斥着各种创业成功消息，让人们误认为人人都能以这种方式实现自我，但其实创业失败特别是白手起家，无人脉无资源的情况下，失败的几率是及其之高的。

确实像楼主所说，那些鸡犬升天的遇到了好农场主，有的时候机遇，选择和运气确实大于努力。

泼泼冷水，我只是想说，互联网的发展提供的更多的可能性，让更多的人有机会去做自己想做的。如果你下定决定想去做一件事，就马上行动，只是想到如何靠这件事养活自己和给自己留个止损的底线。

这个是浣熊，区别还是很大的

@xingyingtong 换头像了，是表示利好趋势了还是要转运？

建议大哥还是别放弃老本行，建筑设计是个硬技能。看看怎么利用自身优势，找工作。

大家喜欢的话，我就陆续再更新一些

所以还是落袋为安

先说 9.9 的问题，把自己的失败经历总结成课程售卖，从商业逻辑上来说没什么问题，也没逼着你买。知识付费年代，但凡有点卖点的都收费。作为第一次听说这家轻食的人来说，9.9 买个故事听听也不是不能接受，（不过我是不会买的），但对于老用户来说，可能体验就不好了，有种收智商税的感觉。

第二，说说为什么我不会买，轻食沙拉本就是一个入行门槛很低的行业，用户去买你的餐食，最开始有营销，有卖点，有噱头的原因，但最终还是你的产品。模仿是及其简单的，如果产品打磨不够，新品研发不足，供应链管理不利，品质管理跟不上等等不能建立你的竞争壁垒，很容易被打垮。黄太吉，雕爷牛腩那个估值不比他高，结果呢，薅一波韭菜然后完菜，所以不用 9.9 也大体能猜出失败的原因。

第三，他自己说的对，能够迅速发展起来，确实选择很重要，找到准确的切入点并且做了一系列相应的营销策略，迅速发展，被模仿，自身内功不足，被干掉。个人而言还是很钦佩这种人的，毕竟靠他自己努力经历过很多人一辈子经历不到辉煌和低谷。

我一直以为这只是段子里才能发生的事，然鹅果然现实远比小说跌宕起伏

穿好爆个照，可以不露脸。至少不要荒废买它的价值。

不要放弃，另外除了投简历，一定给自己找点事情做，让自己忙起来。